二季度，龙钢公司动力管控中心紧盯“极致能效 体系能效”方针不动摇，以问题为导向，在办理中求打破，在降本增效中加快跑，有序推动安全出产、设备办理等作业，以实干的劲头点着高水平质量的展开新引擎。

  “检修期间操作点多任务重，非常规作业管控是安全办理的重要环节……”该单位电气党支部党员小分队队员潘永志在现场安全查看时说道。

  该单位坚持“融入中心抓党建、抓好党建促展开”思路，执党建之“手”，绣好安全办理之“花”，为出产顺行注入“源头活水”。安身作业实践，环绕思维防备、危险管理、安全管控等要点作业，有用防控安全危险。在检修期间，施行党员小分队品牌建造，充沛的发挥值班员穿插巡检与党员带头监察两层效果，对要点岗位、非常规作业等进行专项查看，对当班安全办法执行状况做督导巡查，催促相关职责人及时整改危险，全面消除不安全要素，保证检修作业安全进行。

  针对龙钢变6kV高压室I、II段消弧消谐设备在运转中产生单相接地时，需人工操作将另一段设备投入运转，形成费时吃力的问题，该单位电气作业区工段长王晓民带工头员研讨控制图，剖析运转方法及线余次传动实验，在PT开关柜上成功规划并装设投切转换开关。改造后，毛病处理时刻由本来的10分钟缩减至3秒内，保证了体系安稳顺行。

  据悉，自龙钢公司展开“查缝隙、找原因、提办法、改缺乏，我为企业降本增效献一策”活动以来，该单位不断强化员工立异、发明、创效才能，各岗位活跃宣贯发动，瞄准设备短板大力展开技术小改造、小改造、修旧利废等活动，厚实推动活动走深走实。仅4月份就完结修旧利废30余项，员工的聪明才智得以充沛发掘和展现。

  各项作业的推动执行，离不开有用的查核监督机制。对此，该单位充沛的发挥查核“风向标”效果，逐步齐备各类绩效查核制度，聚集契约化目标和绩效考评等“硬杠杠”，加强动态监管，促进各级各层人员职责“扛肩”、履责“在线”，凝集干部职工“想干事、会干事、干成事”的不竭动力。全面施行干部履职考评形式，树立办理人员履职台账，将个人履职得分与安全考评、目标完结率、备件耗费、降本增效项目推动状况挂钩。每周通报要点作业进展状况，对推动缓慢的职责人，要求当即整改并归入月度查核，倒逼干部作风快速改变，为动力保供作业注入强壮动能。（龙钢公司 梁小梅）

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